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绩效管理



 
 
 
 

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员工绩效管理 Economic Management 员工绩效管理
为什么要做员工绩效管理这是将要实施或正在实施员工绩效管理的企业首先必须回答的问题,但恰恰也是企业最容易忽视或模糊的问题。换句话说,在对员工绩效管理的认识和定位上,很多企业存在偏差。主要表现是:1.员工绩效管理就是为了惩罚或奖励。这是绩效管理实 ...  
Tags : 绩效管理   员工   , Posted on 2010-04-28
 
经营计划与绩效管理 Economic Management 经营计划与绩效管理
1、为什么有些公司考核结果都不错,而公司整体经营状况却不行?2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向?4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色? ...  
Tags : None, Posted on 2010-04-28
 
以KPI为核心的绩效管理 Economic Management 以KPI为核心的绩效管理
绩效管理体系介绍、指标体系的建立与KPI的选择、绩管理中的十大核心问题、具体岗位绩效指标与考核标准的确定、经营检讨与中高层述职、绩效管理循环  
Tags : 绩效管理   核心   , Posted on 2010-04-27
 
组织行为与绩效管理 Economic Management 组织行为与绩效管理
2002-09-18 组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日 企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的,而提高效率的措施应主要从四个方面入手 管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质 ...  
Tags : 绩效管理   行为   组织   , Posted on 2010-04-28
 
营销组织的MBO导向绩效管理 Economic Management 营销组织的MBO导向绩效管理
营销组织的MBO导向绩效管理经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部,以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的,它往往只是由企业内的一部分人承担,如营销人员;管理则是面向企业内部,以控制为手段和以 ...  
Tags : 绩效管理   导向   组织   营销   , Posted on 2010-04-27
 
中国企业如何改善绩效管理 Economic Management 中国企业如何改善绩效管理
了解组织中人力资源方面的差距确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准设计工作分级标准设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点确定目标要求确定人才来源制定定 ...  
Tags : 绩效管理   中国   企业   改善   , Posted on 2010-04-28
 
运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理 Economic Management 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理
發展BSC是一連串由企業願景(Vision)展開至四個構面之主要績效衡量指標之過程四個構面(Perspectives) 財務、顧客、內部流程、學習成長策略主題(Strategic Theme):長期而言,應完成的事項,貫穿四個構面策略目標(Strategic Objectives):為達成組織之策略主題 ...  
Tags : 绩效管理   计分   , Posted on 2010-04-28
 
高绩效管理5步法 Economic Management 高绩效管理5步法
绩效管理5步法  
Tags : 绩效管理   步法   , Posted on 2010-04-27
 
微软_绩效管理工具(BSC) Economic Management 微软_绩效管理工具(BSC)
Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡執行的障礙與困難點微軟平衡計分卡架構Demo-Microsoft BSC ToolkitCase StudyQ & A平衡計分卡的背景與發展歷程第一代績效衡量: 僅聚焦於財務面第二代績效衡量: 加入無形資產的衡 ...  
Tags : 绩效管理   微软   工具   , Posted on 2010-04-27
 
主管绩效管理手册范例 Economic Management 主管绩效管理手册范例
1. 部属可以藉由讨论的机会,澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。2. 让主管更能清楚了解每位部属,其能力、个性、期望及工作内涵。3. 提供高阶主管一项重要的信息,将来在用人如升迁调动的决定上,可以有较客观、公平的标准。绩效考核的成 ...  
Tags : None, Posted on 2010-04-28
 
绩效管理的方法及实施 Economic Management 绩效管理的方法及实施
绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。… ...  
Tags : 绩效管理   实施   , Posted on 2010-04-28
 
中国企业绩效管理十大困局 Economic Management 中国企业绩效管理十大困局
有人说绩效管理是人力资源管理的核心;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样,绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具,已是不争的事实 ...  
Tags : 绩效管理   困局   中国   企业   , Posted on 2010-05-12
 



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