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Economic Management 员工绩效考评与发展管理制度.rar
Posted on 2010-04-27
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总则第一条目的为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条 适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条 定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条 考评原则公平公正，客观有效。第一章内容第五条 职责和权限 l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议； l 部门总监： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； l 考评小组： 由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权； l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
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2.5 out of 5 by Book123 |
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