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Economic Management 战略预算和绩效考评的关系
Posted on 2010-04-28
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俗话说："一年之计在于春"，中国传统的春节过后，每个企业都在反省自己的战略方向和战略定位，为未来一年规划详细的行动方案并为这一方案配备相应资源，并向各部门下"军令状"。我们非常高兴地看到，我国的大部分企业现在都在向理性的运营迈进，不再是"干到那儿算那儿"，"蒙着干，赶上一个算一个"。在运筹帷幄、规划未来时，企业往往处理不好以下几个问题：如何制定企业的发展战略？好的战略如何变成切实可行的行动方案？如何配置企业的有限资源（人、财、物）？如何为每个部门、每个人设定目标？如何客观科学把绩效考评体系和预算指标体系结合起来？在经过近二十年的市场经济的熏陶之后，企业对战略的重要性的认识已经到了一定的水平。但是如何制定发展战略？咨询公司的价值就是为企业提供战略分析的工具--方法体系。著名的战略咨询公司麦肯锡公司（Mckinsey Consulting）拥有一个大型的研发中心，其研发的主要产品就是方法论（Methodology）。通过运用科学的方法把行业信息、竞争对手信息和企业信息进行加工，结果就会得到企业的战略取向。企业制定了好的战略并不意味着企业一定能够成功。把明智的战略变成可行的行动计划，并能够随着企业环境的变化而不断调整自己的行动方案的能力--战略管理能力也是成功企业的必备条件。通常制定行动计划按以下的步骤进行（见图1）。
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