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Economic Management 员工满意度管理的实施办法初探

Posted on 2010-04-28




Name:Economic Management 员工满意度管理的实施办法初探
Author:佚名
Language:简体中文
File size:718.37 Mb
  

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员工满意度管理的实施办法初探 2 1.引言 2 2.员工满意度模型 2 3.员工满意度模型的解释 3 3.1“个方面”的选择——满意维度的选择 3 3.2基准——参照点的选择 4 3.3员工的满意度取决于员工需求满足的相对程度 4 3.4——满意度系数的确定 4 3.5不同维度之间的替代关系 5 3.6的确定 5 3.7效用函数的确定 5 4.员工满意度量表的编制 6 4.1员工满意度量表 6 4.2员工满意度测量的二级系统 6 4.3员工满意度量表模本 7 4.4员工满意度量表说明 7 5.多层次模糊评判法在评价组织总体员工满意度中的应用 8 5.1多层次模糊评判法 8 5.2多层次模糊评判法的评判表格 9 5.3多层次模糊评判法的说明 10 6.H集团某部门员工满意度测量和综合评定举例 10 6.1 H集团某员工满意度测量实例 10 6.2 H集团某销售公司市场部员工满意度综合评定举例 11 7.对现代企业人力资源管理的几点启示 12 7.1员工满意是企业能够不断创新的源泉 12 7.2顾客满意和员工满意是一致的 13 7.3员工在考虑选择满意度的参照点时,企业是可以引导的 13 7.4满意度系数的应用 13 7.5提高员工满意度的几点办法 14 8.参考文献 14 员工满意度管理的实施办法初探摘 要:员工满意度按理应该成为企业意识到顾客满意度的重要性并实施了许多相关的管理措施的同时,更为关注的另一项重要的管理内容。本文就员工满意度管理的实施办法进行了初步的探讨,根据一些实例得出了几点启示。关键词:员工满意、满意度管理、组织 1.引言在企业这种组织形式逐渐形成并发育成熟的过程中,各种管理理论也随着企业本身的成长而成长起来。其中,满足顾客需要从而使顾客满意(Consumer Satisfactory 简称CS)就是被甚为推崇和广泛采用的一种理论。最有代表性的要数菲·科特勒(P.Kotler)提出的顾客让渡价值(Delivering Value)的概念,其中也阐述了影响顾客满意度的因素。科特勒同时指出,顾客满意度并非空中楼阁,它需要为顾客提供产品、服务等商品和员工的支持。顾客让渡价值中顾客总价值(产品价值、服务价值、人员价值及形象价值)的提高以及顾客总成本(产品价格、时间成本、体力及精力消耗)的降低无一不与企业的员工有紧密的联系

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满意度   员工   初探   办法   实施  
 

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