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标准工时制定与工作改善
Posted on 2010-04-28
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以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实际改善案例，使学员能够立即套用，进行改善，企业可以立即收到改善实效；测定标准工时的三大技巧都有详尽深入的实务性讲授，加上必要的实例说明以及小组实例演练，学习者都能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，回厂后即或担任合格的 IE 工程师；针对标准工时在工厂的应用方法，以实例与实务步骤的讲授，消除工厂运用标准工时的疑难点，企业得以放心导入标准工时的正确应用……培训对象工艺工程师、IE工程师、生产现场主管、车间主管、车间制程质量管理幕僚
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2.5 out of 5 by Book123 |
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