Economic Management 方针管理概论

Like Book123?! Give us +1

Free register and download UseNet downloader, then you can FREE Download from UseNet.

Download without Limit " Economic Management 方针管理概论 " from UseNet for FREE!

方针目标管理，在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(Management　by　Objective简称MBO)，我国称为方针目标管理。方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。这里所说的"个体"是指个人、岗位；"群体"是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；"自我控制"是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；"共同成就"是指企业目标和部门、车间、班组目标。2.方针目标管理的特点作为一种科学管理的方法，方针目标管理具有以下特点(1)强调系统管理，它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行综合管理。

Buy It at Lowest Price on Amazon

Rating:
2.5 out of 5 by Book123

Download Links
Server	Status
Direct Download Link 1	Alive
Direct Download Link 2	Alive
Download Link 1	Alive
Buy This Book at Best Price >>

Like this article?! Give us +1:

	Economic Management 管理学资料(管理学世界500强企业管理案例) 管理学资料(管理学世界500强企业管理案例)高清晰PDF书籍压缩文件中，一共有84册电子书，包含了世界500强公司中最经典的管理案例，经典实用，不用我多介绍了吧。资源列表：01.“红杏闹春”还是“山雨欲来”—跨国公司在中国的研发机构素描02.“今天你雅虎了吗 ...
	工厂(车间)管理概论生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进1、制造系统介绍制造系统企业运营价值链历史－从批量生产到精益生产历史－批量生产到精益生产市场的 ...
	Security/Hacking 网络故障处理概述网络故障处理概述
	Economic Management 现代工业企业管理之一管理概论管理有不同的解释：西蒙(Herbert A，Simon)认为：“管理就是决策。”过程学派认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。” 小詹姆斯H．唐纳利等人指出：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活 ...
	高层钢管混凝土结构介绍了高层钢管混凝土结构体系、节点构造和柱子的耐火性能及防火涂料厚度的计算。
	钢管混凝土拱桥设计与施工本书主要介绍钢管混凝土结构的基本理论、在拱桥中的应用与发展情况，钢管混凝土拱桥的结构与构造、结构的受力特性、设计计算方法、施工工艺和施工技术。全书共分八章。

Share this page with your friends now!
Text link
Forum (BBCode)
Website (HTML)

DISCLAIMER:

This site does not store Economic Management 方针管理概论 on its server. We only index and link to Economic Management 方针管理概论 provided by other sites. Please contact the content providers to delete Economic Management 方针管理概论 if any and email us, we'll remove relevant links or contents immediately.

Book123

Categories

Share With Friends

Archive by Date

Search Tag

Newest

Useful Links

Economic Management 方针管理概论

Related Articles

DISCLAIMER:

Comments (0) All