Economic Management 理解精益供应链

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美国生产与仓储管理协会（APICS）与甲骨文（Oracle）公司、乔治亚南方大学（GSU）和供应链远景公司(Supply Chain Visions )十分荣幸推出本报告，它是根据我们2004 年进行的关于供应链管理精益原则发展和应用情况的调查结果编写而成的。这项研究突出了精益供应链的六大推动因素。精益制造对现今企业的影响不容忽视：精益原则已经使许多公司提高了灵活性和获利能力。然而，要真正达到精益，必须把这些原则的应用范围延伸到基本的制造流程之外，以促使更多的企业努力探索适用于供应链的关键“精益”原则，并确定如何采用这些原则构建具有适应性、灵活性和创造性的供应链。由此，精益技术与供应链管理呈现合并趋势也就不足为奇了——世界各地的供应链专业人士已经承担起减少浪费、提高周转率以及增强供应链灵活性的任务，其中某些方面是与精益技术重叠的。本报告的目的便是清楚地说明精益供应链的关键特征，同时，还完整地提供了关于精益供应链现状的基准数据。本报告介绍了精益供应链的六个主要特征：需求管理、降低成本和减少浪费、流程标准化、行业标准化、文化整合以及跨企业协作，并对每个特征进行了定义和校准。尽管精益制造的概念并非一个新的概念，但我们的调查结果和案例研究却清楚地表明：许多机构尚未把此知识运用到供应链之中。可是，虽然精益技术的应用率较低，但可以看出，其产生的效益却相当高——已经采用精益制造的调查参加者称：增进了协作、提高了标准流程和物料的应用、降低了库存单位（SKU）数量和库存水平，而且与未采用者相比，普遍降低了售出商品的成本——精益供应链正在对最终利润做出贡献！最新理解精益供应链(PDF 30页)完整版下载精益生产方式JIT(doc 9页) ·理解精益供应链(PDF 30页) ·汽的精益生产与准时生产(doc20 ·通用汽车精益生产培训资料(ppt ·精益思维和精益生产系统（PPT ·精益生产培训资料(pdf 93页) ·企业精益管理生产效率研究(pdf ·精益制造原则(ppt 91页) ·精益制造(pdf 71) ·精益生产概述(PDF 4) ·让精益走下神坛(pdf 129) ·汽车零部件行业精益生产信息化 ·制造型企业基础管理技术培训-- ·精益制造基本原理和应用(pdf 4 ·精实生产衡量指标价值流分析

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