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Economic Management 讨厌的上司-管理者反省手冊
Posted on 2010-04-28
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管理者的八大误区商战日趋激烈的今天，谁的管理最精最良，谁就将取得成功。准确地认识管理中的误区，是管理成功的首要条件。不良管理者的十大劣相孰优孰劣，有比较才有结果。十大劣相犹如一面镜子，给不良管理者以自鉴。切勿锋芒太露管理者的职责在于管理部属，在于不断地发掘部属的潜在能力。切勿太亲切刚柔并用，宽勐兼施——是管理者应具备的管理技巧，偏于任何一面，都将不能获得部属的信任。切勿个性软弱自信而坚强的管理者，面对自己的失败。绝不畏缩，绝不逃避。而软弱者，则畏缩逃避。切勿穷操心管理者应该放手让部属挑大梁，千万不可以杂事扼杀他们的潜能。切勿感情用事管理者的性格影响到部属的情绪，影响到公司的业绩，那就成为一种无法原谅的“罪行”。切勿过度自信管理者应象园丁爱护花朵一样，爱护部属。切勿缺乏自信
充满自信的管理者，工作时总是愉快万分，就象整个世界是为他所有。超越误区自我是一个矛盾的统一体，因为自己一方面是自己最亲密的战友，另一方面却是自己最大的敌人。因此，阻挡管理者前进的最大阻力不是别人，而是自己！
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2.5 out of 5 by Book123 |
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