Economic Management 高效管理：管理者必知的35条金科玉律

Like Book123?! Give us +1

Free register and download UseNet downloader, then you can FREE Download from UseNet.

Download without Limit " Economic Management 高效管理：管理者必知的35条金科玉律 " from UseNet for FREE!

高效管理:管理者必知的35条金科玉律特色及评论

对企业经营者和企业经理人来说，这是一个最好的时代，因为过去成功的模式不必继续有效。但是又好像是最坏的时代，因为当前似乎缺乏“地图”和“指南针”。在众多的企管观念中，从乐观的角度看，可说是“百花齐放、百家争鸣”；从悲观的角度看，也可以说“莫衷一是，无所适从”。企业经营者和企业经理人面对此现象，虽然不会有世纪末的恐慌，到处去寻找所谓的“企业巫术”，但是多数会有新旧交错的焦虑和不安。这时候，戴维·帕克利的《高效管理》一书提供了对企业具有普遍意义的规律，这是何等令人兴奋的事情。

高效管理:管理者必知的35条金科玉律内容简介

帕克利所要求的管理，是从根本上浓缩了管理大师们的思想精华。在这方面，无论是杜拉克的真知灼见，还是韩第、肯特、彼得斯和圣吉等人的犀利眼光及深刻剖析，他们都不能涵盖所有的管理领域。戴维·帕克利吸收了他们管理理念的精髓并在此基础上加以创新，本书作者戴维·帕克利把管理领域内的普遍规律浓缩成这样一部著作。由于他的辛苦耕耘，让我们能够在最短的时间内领悟和享受全新的管理理念，学习和掌握高效管理的真谛。

高效管理:管理者必知的35条金科玉律本书目录

1．别陷入过度管理的泥淖

2．做一个懂行的管理者

3．加速资金的周转

4．让能力平庸者走开

5．人事方面要以情义贯穿始终

6．成功兼并须遵循的原则

7．多余的管理层必须摒弃

8．激发每个员工的热情

9．建立企业的优势融合机制

10．打造好学精神

11．管理角色的重新设计

12．决定成败的不是目标而是措施

13．实行有效的成本控制

14．让员工拥有梦想

15．营造顺畅的交流环境

16．用人所专必容其短

17．让人才承担重任

18．合理地调配人才

19．创造高效率的团队

20．让员工对新酬更加满意

21．摒弃公司里的老板无奈

22．设定企业的方向与目标

23．适时做出改变

24．以身作则就会感动部属

25．强调自主权力

26．创新精神定成败

27．释放组织中的潜在力量

28．官僚主义作风要不得

29．知识管理能提高效率

30．为人才提供宽广的空间

31．求才要掌握的要领

32．高级管理者要有实干精神

33．速度决定一切

34．权力委任和控制之间要保持平衡

35．最要紧的是造就人才

Buy It at Lowest Price on Amazon

Rating:
2.5 out of 5 by Book123

Download Links
Server	Status
Direct Download Link 1	Alive
Direct Download Link 2	Alive
Download Link 1	Alive
Buy This Book at Best Price >>

Like this article?! Give us +1:

	Economic Management 高绩效管理5步法高绩效管理5步法
	Economic Management 如何当好管理者代表-建立、实施和保持质量管理体系组织的质量管理体系要达到的要求是明确的——符合国家标准或国家军用标准规定的要求。其达到要求的标志是通过第三方认证。如何达到要求呢？本文试图站在管理者代表的角度来回答这一问题。主要从以下几个方面阐述。一、明确管理者代表的任务；二、对组织的内部 ...
	Economic Management 一个有效管理者的11面镜子在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失和容易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的 ...
	Nonfiction 金科玉律(繁体) 金科玉律──改變人類生活的18條法則由美國作者勞倫斯．彼得等著，艾柯編譯。為什麼不稱職的官員製造了更多的官員？為什麼優秀的人在一起卻變成了烏合之眾？為什麼人們總是由勝任的職位爬到不勝任的職位？為什麼總是越怕犯錯卻偏偏犯錯？……該書收集了在企業 ...
	Economic Management 管理者准则根据我的研究、观察以及自己的奋斗，我认为原则型领导人物有八项明显的特质。这些特质并非领导人物的专利，它们也可以成为我们大家进步的标志。下面我将逐项简要地加以讨论：一、不断学习…… ...
	Economic Management 管理者形象设计管理者应有何种何样的公关形象，是一个极为错综复杂的问题，需要进行认真的分析研究。管理者所面临的公共关系是多种多样的，千差万别的。从纵向来看，可以认为有对上级之间的，有对下属而言的，也有平级的同事之间的，而这三种情况也并非整齐划一的，需要区别 ...

Share this page with your friends now!
Text link
Forum (BBCode)
Website (HTML)

DISCLAIMER:

This site does not store Economic Management 高效管理：管理者必知的35条金科玉律 on its server. We only index and link to Economic Management 高效管理：管理者必知的35条金科玉律 provided by other sites. Please contact the content providers to delete Economic Management 高效管理：管理者必知的35条金科玉律 if any and email us, we'll remove relevant links or contents immediately.

Book123

Categories

Share With Friends

Archive by Date

Search Tag

Newest

Useful Links

Economic Management 高效管理：管理者必知的35条金科玉律

Related Articles

DISCLAIMER:

Comments (0) All