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物流管理实战
Posted on 2010-04-28
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供应商开发是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应商开发通过发展供应商长期能力来降低整个产品生命周期的成本。迫于市场竞争的压力，供应商将面临不断降价的要求，从而导致商业伙伴之间的信任和信心丧失，最终付出高昂的整个生命周期成本。如果只是单个地关注于 价格，质量，交货期甚至新产品上市的速度，企业将会遭遇困境。另一方面，伙伴式的供应商开发作为流程改善和降低成本的主要驱动力，有助于建立更为牢固的客 户－供应商关系。在供应链中构建互相信任，和基于长期协作的伙伴关系作为企业的延伸。教育供应商的领导团队和其顾客企业，帮助他们调整业务经营理念。和供应商一起进行标杆考察，了解如何在供应商和企业之间建立丰田式的伙伴关系。通过实战合作在供应商现场指导精益改善，传递知识、技能、和价值观，同时获得相应的财务回报。对于成本正确的认识：最佳成本，而不是最佳价格。
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2.5 out of 5 by Book123 |
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