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一、物流管理 一、是非判断题 1、（√）从供应商的供应商到客户的客户所组成的网络就是供应链，它包括获取原材料、进行产品生产和将产品送到客户的全过程。 2、（√）在供应链管理时代，企业与企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争。 3、（×）供应链系统的整体改进等于供应链各个分环节改进之和。 4、（×）供应链各环节的管理人员加强了自己的环节，就增加了整个供应链的竞争力。 5、（√）供应链管理与敏捷制造都强调企业内部各部门之间、供应链各环节企业之间应该加强协调与合作，它们都是跨越企业边界的先进管理模式。 6、（×）VMI管理方法的实质是使企业实现零库存、零资金占用的生产，提高企业竞争力。 7、（×）供应链管理是纵向一体化管理模式的代表，高效、低成本地集成各种资源以快速地响应市场需求，这是供应链管理的精髓。 8、（√）供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预测情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。 9、（√）供应链管理要求企业管理要从交易型管理向关系型管理转变，从零和竞争向多赢竞争变。 10、（×）延迟制造是供应链管理的一个基本思想之一，它是为了集成外部资源以快速满足订单需求、避免延误而采用的生产管理技术的简称。 11、（√）第四方物流是一个供应链集成商，能对公司内部和具有互补性的服务供应商的资源、能力和技术进行组织和管理，以提供一个综合的供应链解决方案。 12、（×）供应链管理是在二站期间随军事后勤Logistics的发展而提出的，供应链管理是物流管理的延伸。 13、（×）不同产品类型的生产企业其供应链管理基本策略是一样的，降低库存、提高设备平均利用率、降低制造成本等是企业共同的目标。 14、（√）模块化生产是大规模定制生产方式的基础，通过模块化降低产品零部件的变化，使其需求可以较为准确的预测，从而提高供应链的灵敏反映能力。 15、（√）牛鞭效应是客户的需求在沿供应链传递过程中被逐级放大的现象，其解决办法就是供应链各环节之间建立战略合作伙伴关系，充分地进行信息交流和共享。 16、（×）牛鞭效应是对供应链各环节库存居高不下现象的描述，可以通过加强各环节的库存管理水平来消除牛鞭效应。 17、（×）供应链运作参考模型SCOR主要由四部分组成：供应链管理流程的一般定义，流程的性能评价基准，供应链最佳实施描述以及供应链业务流程再造方法。 18、（√）统一的虚拟企业建模技术是构建敏捷供应链的关键技术之一。 19、（√）客户满意度是供应链整体绩效的外部体现。 20、（×）在供应链中，企业采购、仓储、生产等部门具有共同的管理目标。 21、（√）对于一些市场需求难以预计的创新性产品，企业管理的重点应该是最小化市场调节成本，而不是企业的生产成本、库存成本等，管理的目标是避免由于缺货而引起机会成本。 22、（√）约束理论对供应链管

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