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Economic Management 咨询公司整体运作流程
Posted on 2010-04-28
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咨询公司整体运作流程 by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表知识库建设市场管理流程服务项目的界定和包装核心项目成长项目未来项目1、企业文化 2、人力资源 3、营销管理1、战略管理 2、工业工程 3、流程重组1、CMM 2、ERP 3、CRM核心项目成长项目未来项目目标市场和行业的细分目标市场确定的原则： 1、集中原则——周边的企业较多 2、就近原则——距离近，成本低 3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手 4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展，整体协调 根据公司现状：建议公司的目标市场定位在：以武汉为中心，确定重点市场，形成服务辐射网络区域，将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内市场部门的建立和功能市场部基本职能一、 新市场开发二、?电话联系老市场，促进客情关系，保持联系推动至拜访，提案签约。三、?与媒体、社会、政府机构保持联系，间接促进开发市场来源渠道。四、? 市场拜访，争取提案机会。
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2.5 out of 5 by Book123 |
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