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青岛道可道企业管理顾问有限公司21世纪最先进的管理哲学全球正在研学的中国第 一 成功管理模式铸造超级执行力·海尔案例6小时·企业内训版铸造实效型领导团队版权所有：青岛道可道企管顾问公司···培训、咨询?0532 5824668 138 532 999682能本管理的超级执行力机制能本文化导向 变革型领导 实效型团队 创新型人格 能力型组织 推 进 型 职 责 能本激励机制 能力立足机制 瞬时控制机制 重心下垂机制组织机制运作机制版权所有：青岛道可道企管顾问公司···培训、咨询?0532 5824668 138 532 999683本 章 内 容 中层执行力的3大障碍中层主管的10大问题中层主管的8大挑战管理者的基本知识能力立足机制权力与影响力的55不同 权力的8大局限性提升影响力建立人格影响力非权力影响力的4大因素干部人员6项基本能力干部管理4大问题意识干部管理8大基本做法干部每天5个必须厉行工作经理人的十大能力素质管理者的工作内容管理者的5项基本职能绩效管理流程认知经理人的四种工作风格新型领导者的5项修炼版权所有：青岛道可道企管顾问公司···培训、咨询?0532 5824668 138 532 999684执行力是中国企业普遍需要解决的问题没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比，执行力问题是一个系统问题。近些年来，中国企业观念问题仍没有解决，制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。版权所有：青岛道可道企管顾问公司···培训、咨询?0532 5824668 138 532 999685执行力问题是一个系统问题文化与市场经济对，观念制约执行力；管理体系结构不合理，管理机制制约着执行力；中层经理缺少基本的管理技能，能力制约着执行力；组织结构不合理，制约着执行力。领导的观念和能力制约执行力。版权所有：青岛道可道企管顾问公司···培训、咨询?0532 5824668 138 532 999686观念障碍机制障碍技能障碍三大障碍中层执行力问题版权所有：青岛道可道企管顾问公司···培训、咨询?0532 5824668 138 532 999687“中层中层，一事无成” 10种不成熟的思想行为表现自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动

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2.5 out of 5 by Book123