领导者: 在企业里培养领导者

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	Economic Management 在企业里培养领导者
	一、领导者应具备哪些品质研究领导问题的学者给领导者下的定义是：领导者能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工，总之，一位领导者应该是可信赖和受尊敬的。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。 ... Tags : 领导者企业培养 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 共赢领导力--提升领导力5种技术
	第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格第九、十讲　教练技术：造就精英下属！第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意 ... Tags : 领导力技术 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导方式
	领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。 1）按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。集权型领导是工作任务、方针、政策及方法，都由领导者决定，然后布置给部属执行。分权型领 ... Tags : 领导 , Posted on 2010-05-02

	Economic Management 领导艺术
	最近，美国的名管理顾问史蒂芬·布朗，以他十五年的工作经验，完成了一本剖析美国经理人的大作--《经理人常犯的13个错误》，虽然书中讨论的都是美国企业的情况，可是对国内的经理人亦可收"他山之石，可以攻玉"之效。 ... Tags : 领导艺术 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导心理学
	领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术； Tags : 领导心理学 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导是什么
	本书是作者在对古今中外大量历史人物和现实生活中领导者的比较研究中得出的结论，同时这些观点也为作者本人及他人的实践证明是快捷有效地学习领导学知识的方法。领导是什么?准确地说，领导不是一个静止的位置和权势，而是一个过程、一种活动，是做出决策并带 ... Tags : 领导 , Posted on 2010-04-29

	Economic Management 项目领导须知
	以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。我把整个项目分为4个主要阶段：第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行/控制一旦项目正式开始第 ... Tags : 须知项目领导 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导型经理人
	认识变革时代中管理者的角色转变理解领导型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能认识提高执行力的原则和方法 Tags : None, Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导口才全书
	《领导口才全书》领导者如战场上的将军，是激励手下的核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。任何一个组织，任何一项事业，都离不开领导的统率。领导者中肯有力的言辞，会迫使对方作出让步，或取得共识，以利于达成协议；领导者慷慨陈词，会促成外引内联，振 ... Tags : 口才领导 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导性的行为
	组织本应在很久前就着手安排下一个千年的日程表。开发这一日程表，要求组织既有前动性又有反应性。我已在前几章中讨论了组织所必须回应的反应性问题，现在我来谈一谈日程安排中的前动方面。 ... Tags : 领导行为 , Posted on 2010-04-28

	Economic Management 领导_激励与沟通
	1.工作績效成功地達成目標之程度2.追隨者的態度3.追隨者或外界觀察者認知群體過程之品質 4.評量者本身之目標及價值觀 Tags : 领导沟通 , Posted on 2010-04-30

	Economic Management 领导艺术实践
	Leadership Practices 领导艺术实践课程安排领导定义观念/ 诚实与正直/ 自尊团队合作/ 目标时间管理沟通/ 决策授权领导的定义领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来... ... Tags : 领导艺术实践 , Posted on 2010-04-28