世界第六大PC厂领班作业规范

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目的明确规定领班的职责范围，加强领班的责任心，达到提高生产效率之目的。适用范围外层检验课之领班作业。作业内容交接班作业﹕以领班日报表和领班交接簿进行交接，内含以下信息﹕人员清点应到人数，实到人数；请假人数，姓名、工号、请假时数；加班人数，姓名、工号、加班时数。 *记录人员异常状况，反映给上级主管。工时统计生产工时统计待料工时统计加班工时统计请假工时统计总工时计算,记录于领班日报表上。 *每班下班前统计该班之工时状况。产量状况板子生产状况，WIP存量状况；板子生产片数及生产面积，记录于领班日报表上，了解产量情况，并对产量异常进行说明。设备工作交接生产各设备异常状况之说明，有无可能突然发生的异常情况，以便让下一班对此有准备；有无未解决之故障，下一班领班应跟催故障之解决。进度交接 51 打印DR报表，尤其在小夜班计算机关机前，方便下一班作业； 52 记录生管或主管特别交待之事项于领班交接簿上，进货口头交接，以利全课之作业。其它重大事项如板子品质异常等事项记录于领班日报簿上，并告知上级主管。生产进度管理生产进度安排每班每两个小时打印WIP报表，DR报表，并依据这些报表按Sample板，TN板，及其它行政命令如MEMO的要求，考量连续性生产、板结构、DR、特别机台要求来安排生产作业的先后顺序。注意红色、蓝色封套之流程单，红色代表特急板，蓝色代表异常板，安排特急板优先生产，异常板特别注意，详细记录检验结果。查核现场WIP状况，查核报表，看帐目是否有差异，检查是否按上述规定执行。过帐监督作业人员出货，并按站别的生产进度出货记录进行过帐。异常板剔退记录 31 了解异常板剔退原因，记录异常原因； 32 确定异常剔退记录完整，能明确掌控惕退状况；安排专人、于日班上班时作异常处理，小夜班、大夜班有专人区分异常原因；确定异常板的完成时间，并检查异常板的DR值是否已经作了处理，如帐目是否已有剔退。现场管理品质管制现场检查 AOI操作参数对异常之参数及异常之现象记录并纠正，保证作业员按规定参数作业；留意因板子状况有异而对参数进行必要之修改而对品质是否形成影响；异常之参数纠正、记录后，应及时反映给主管。

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2.5 out of 5 by Book123

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