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Economic Management 新中新集团IT项目管理
Posted on 2010-04-27
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什么是项目管理？为什么需要项目管理？业务越来越复杂竞争越来越激烈变化越来越频繁任务越来越依靠团队项目管理的特点具有复杂性具有创造性需要集权领导需要专门组织二、项目管理的过程和环境项目管理的历史现代意义上的项目管理从曼哈顿项目开始，美国军方为制造原子弹设立的项目1917年，Henri.Gantt亨利-甘特发明甘特图，用于车间日常工作安排1958年，计划评审技术——（PERT)图1970年代，出现关键路径法
1970年代，开始出现项目管理软件1990年代，广泛使用项目管理的知识和工具。项目阶段和生命周期项目生命周期四个过程分为两个阶段项目可行性阶段、项目获取阶段启动、计划、实施、收尾四个过程每一个阶段的评审与评价很重要产品生命周期模型瀑布模型、螺旋模型、渐进模型、快速原型项目活动过程中的资源投入活动、过程、知识之间的关系项目成功的关键因素优秀的项目经理人明确的目标和范围项目团队积极参与 客户的全程参与供应商分包商的良好沟通严密而有效的项目管理采用正确而适合的技术高层领导者的支持项目失败的常见原因项目经理空缺（不称职、兼职）对需求缺乏正确的了解（关门造车）计划不够充分（形式主义）执行不到位（关键技术失误）人事方面的原因（职责、变动、激励）团队协作方面的原因（沟通）高层管理者方面的原因（授权、资源）
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2.5 out of 5 by Book123 |
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