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产品质量先期策划和控制计划

Posted on 2010-04-28




Name:产品质量先期策划和控制计划
Author:佚名
Language:简体中文
File size:13.23 Mb
  

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一、概述1 什么是APQP1.1 定义APQP:用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划,并确保达到预期要求的活动。1.2 要点结构化、系统化的方法;使产品满足顾客的需要的期望;团队的努力,横向职能小组是重要方法;从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程;

持续改进;制订计划是重要的输出;制订和实施时间表2 APQP的益处引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;避免晚期更改;以最低的成本、及时提供优质产品。APQP的基础3.1组织小组横向职能小组是APQP成功的组织关键;小组需授权(确定职责);小组成员:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方、顾客的代表。3.2确定范围最重要的指:识别顾客需要、期望和要求。具体内容包括:

确定小组负责人;确定各成员职责;确定内、外顾客;确定顾客要求;理解顾客的要求和期望;评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性;确定成本、进度和限制条件;确定需要的来自顾客的帮助;确定文件化过程和形式。3.3小组间的联系必须建立与其他顾客和供方小组的联系;可举行定期会议;联系的程度根据需要。4培训APQP成功取决于在效的培训计划;培训的内容:了解顾客的需要,全部满足顾客需要和期望的开发技能。

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