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Economic Management 领班如何做好生产线的工作
Posted on 2010-04-28
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班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色
承上启下的工作干部成本降低的改善尖兵……等主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式、 及____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点班组长在现代企业中的基本功能班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件1.团队成员的自发性及合作意愿2.团队成员的经验及潜能3.知人善任的领导者带领激发团队潜能企业的成功是选对 才是企业最重要的资产班 组长应执行的 现场管理内容如何执行计划管理1.掌握清楚的计划内容2.确认计划的 及标准3.确认计划执行的方式及目标4.将管制点的进度转为每日工作进度5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标6.以表替代口头说明7.每日确认工作进度及检讨延迟情形8.确认所有的问题都有分析及9.定期回报进度及异常情形班组长应执行的 现场管理内容人员日常管理及激励员工1.先处理好 再做事情---表示关心出勤、差假、进度、质量、训练、专长、回报、对策、、、谈判的能力2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励不同员工在不同时期应有不同的激励方式适合A员工的激励方式不一定适合B员工个人激励宜，团体激励宜班 组长应执行的 现场管理内容人员日常管理及激励员工3.马斯洛的激励理论图班组长应执行的现场管理内容班 组长应执行的现场管理内容应执行的 现场管理内容班组长应执行的 现场管理内容现场设备的管理重点---公司的财神1.设备的使用率、故障率、速率的2.设备的记录及确实施行3.对设备执行6S的管理方式及要求4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计5.设备与生产的产质量量间的统计6.设备异常运转的回报与抢修7.完成设备管理 并随时更新班 组长应执行的 现场管理内容如何做好信息管理收集与分类1.所有的信息应有明确的及使用期限2.信息应有存档及保存期限的制度3.信息应采用但专案分类管理4.信息管理的目的在于各类经验5.不用及的信息要另外存档或丢弃班 组长应执行的 现场管理内容如何做好信息管理---传达与确认1.确认此信息 的人员2.要求签名确认接受3.重复询问信息的4.要求信息的重点 5.信息依据时间需求重复提醒6.信息每日重复说明确认7.不用及过期的信息不可放置公布栏
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2.5 out of 5 by Book123 |
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