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现代制造业生产管理术
Posted on 2010-04-28
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精益生产方式（LP）§10.3 计算机集成制造系统（CIMS§10.1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRPⅡ）现代制造业生产管理技术 2① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的传统制造业面临的生产管理问题3§10.1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRPⅡ）一 定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式二 物料需求计划MRP 三 闭环MRP 四 制造资源计划MRPⅡ 4定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货库存量最大库存量订货点 B时间供应间隔期保险储备量第一堆：定货点库存量第二堆：最大库存量－保险－第一堆经常储备量5TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用定量定购方式 （1）计算公式经济订购批量（2）优缺点优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化，控制方法简便缺点：1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度.ppt简介结束,点击下载 查看完整内容
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2.5 out of 5 by Book123 |
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