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Economic Management 主管的理念和角色
Posted on 2010-04-28
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1、不是一个人把事情做好，而是一群人做好主要是做好计划，做一个好的作业员与做一个好的主管角色不同，由技术导向转为管理导向，即从自己做好到教好别人做好；2、你是一个高成本的工人还是高效率的主管3、让效益发挥到最大、采用重点管理，如采用8/2原则;4、消灭个人差异,采用异常管理;采用教育训练教导有差异的员工,使之整体率(产量、质量、出勤要检讨和评估)5、无计划不上班，无检讨不加班；6、人员的运用和余力管理在时间副余时培养第二专长，或做整理整顿的工作；7、预防重于管理，预测问题点事前的一个说明，事后的稽查（即看头、看尾）8、要找信心和方法，不要找藉口和理由。9、员工乐意，老板满意，你顺意；10、求变与求新主管技术不一定要比部属强，但必须要去接受新的知识方面比你部属强。
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2.5 out of 5 by Book123 |
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