Economic Management 曾仕强-总裁魅力领导与激励(视频教程)

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讲师介绍：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历：

英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：

中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：

中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：

《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》、《大易管理》等等中国式管理教材

《总裁魅力领导与激励》各讲主要内容：

一、中西领导的主要差异

1、西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性。

2、西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性。

3、西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。

二、三本古书的重要启示

1、西游记以唐三藏为首领，孙悟空却只能当干部。

2、三国演义本领高强的都当干部，刘备却当领导者。

3、水浒传中以宋江最不具有英雄性，最后当了领导。

三、象棋的领导运作特性

1、将、帅两位领导无知、无能、无为、是最佳风范。

2、车、马、炮因为有能、有知、有为、而担任干部。

3、领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力。

四、领导的目标在总动员

1、组织成员者经过筛选，应该无人不可用各有长处。

2、领导要从一视同仁到亲疏有别分别对待才好。

3、总动员的力量、远比少数尽力还要高明得很多。

五、领导是心和心的感应

1、采取关怀导向，以关心部属为领导的起点最有效。

2、用激发的方式，促使部属自动自发，才是真感应。

3、以无启有，用无为来激发大有为，能够以一当十。

六、卓越领导的理想境界

1、不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话。

2、不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任。

3、不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术。

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