Economic Management 麦肯锡《业绩评估操作手册》

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业绩评估操作手册

改革实施工作小组

首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施

例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：

某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：

从逻辑顺序上讲，考评流程包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。

业绩评估工作流程和相应职责

考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明

公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤

从时间跨度与复杂程度上讲，考评工作包含有三大种类，即月度考评、半年考评和年度考评。

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