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Economic Management 岗位分析,评估和工资架构
Posted on 2010-04-27
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好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例
岗位评估的目的了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人 评估今天的工作，不是过去或未来的工作不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估岗位评估的元素对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别）责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）沟通技巧（ 频率，技巧，内外）任职资格（ 学历，经验）解决问题难度（ 创造性，复杂性）环境条件（ 风险，环境）非量化岗位评估方法例子 – 岗位比较比较两个岗位对企业的重要性 比较重要的岗位得3分，同等重要得2分，比较次要得1分总分最高的岗位为最高级
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2.5 out of 5 by Book123 |
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